Проведение ретроспективы в компании: что это простыми словами, как и зачем ее проводить, чтобы была польза? + чек-лист Хабр

Люди даже не осознают значения и глубокого смысла фильмов, они слепо повинуются моде, нередко оскверняя дань прошлого своими умозаключениями. С другой стороны, чрезмерное увлечение прошлым не должно так сильно менять современное кино. Стоит ли говорить, насколько изменились стандарты кинематографа, и вряд ли общество будет посещать кинотеатры ради черно-белых лент, которые, что греха таить, достаточно трудны для восприятия.

» направлен на выявление хорошо работающих моделей. Это повод для команды зафиксировать, что уже работает хорошо, и каких стандартов работы следует придерживаться. » имеет своей целью внедрение новых полезных особенностей командной работы. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте.

Насколько часто проводится ретроспективный анализ

С одной стороны, если ретроспектива проходит не в первый раз, проблемы могут быть уже понятны. Но с другой, было бы неплохо периодически проверять, все ли смотрят на вещи одинаково. Возможно, кто-то заметил проблему там, куда никто до него не смотрел. Руководителю необходимо знать, какого результата должна достичь его команда, в какие сроки, какое должно быть качество. Концентрация на результате позволяет видеть узкие места, мешающие достижению цели и сконцентрироваться на них. Самой большой проблемой является понять, что у нас вас проблемы.

Существует несколько способов разнообразить ретроспективу (о них мы поговорим позднее), но стандартный шаблон встречи выглядит следующим образом. Хотя бывает полезно изменять формат ретроспективы (подробнее об этом ниже), некоторые аспекты, такие как хронометраж, участники и общая форма, должны по возможности оставаться неизменными. Ретроспектива может быть проведена через различные инструменты, включая интерактивные онлайн-платформы и командные проверки здоровья. Что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи. Если задача не была выполнена к конкретному сроку, то выясняем причины и обговариваем дальнейшие действия.

Зачем нужна ретроспектива

Ретро заканчивается на положительной ноте, поднимается командный дух. Ретроспектива должна нести пользу для каждого участника и для всей команды, поэтому обратная связь необходима. Ее можно собрать и заочно — разослать всем форму после ретро. Но на самой встрече, пока люди в контексте, они потратят на оценку гораздо меньше времени. Здесь мы обсуждаем, как прошло ретро и фиксируем все решения.

На этапе планирования необходимо создать рабочий процесс и выбрать методологию, методологию лучше всего комбинировать, подстраивая ее под нужды команды и бизнеса. Также на этапе планирования необходимо задать динамику для командной работы, и лучше всего это сделать с помощью спринтов. Многие проблемы методологии влияют на процесс оценки качества медицинской помощи в кардиологии, особенно важны две из них.

Подсвечивать результаты ретро

Но никто не запрещает немного изменять её по необходимости и вносить креатив в рутину. Помните, что это ваше кино — вы вольны делать всё что подходит под рамки взаимного уважения. На нашей доске, например, приветствуются рисунки и мемы. Чем ретроспектива отличается от обсуждения с целью извлечения уроков из произошедшего? Главное – команда не ждет окончания проекта, чтобы провести ретроспективу и сформулировать гипотезы для проведения изменений. Как правило, длительность ретроспективы напрямую зависит от длительности спринта.

И так, в этой статье мы поговорим об этапах создания цифрового продукта с точки зрения дизайнера. Сначала мы рассмотрим самый верхне-уровневый процесс и далее мы будем углубляться и разбивать этот процесс на более мелкие. Атмосфера доверия — незаменимое условие эффективной ретроспективы. Без нее участники вряд ли будут говорить правду, ограничиваясь дежурным «все хорошо». А у этого настроение всю неделю было подавленным и только к концу улучшилось.

Последующие действия

Теперь, когда мы разобрались, почему ретроспектива так важна, ознакомьтесь с информацией о том, как самим организовать такое совещание. Ретроспектива является совещанием проектной команды в конце итерации, либо отчетного периода с целью выявления удачных и неудачных процессуальных действий за период. Ретроспектива – это не место для порки, а ретроспектива это своеобразный разбор, где участники имеют равные права. Например, разработчик может сказать, что ему не понравилось в менеджменте, менеджер – какие были проблемы с тестированием. И затем на эти проблемы команда предлагает решения. Как только весь запланированный функционал на спринт спроектирован, начинается этап разработки и тестирования.

• Еще члены команды могут записывать в Miro проблемы, которые появляются в процессе работы между ретроспективами.
• Она позволяет выяснить, какие проблемы помешали команде решить поставленные задачи.
• Б некоторых учреждениях информацию, полученную с помощью этих протоколом, вносят в общую базу данных учреждения или в региональные базы.
• Можно попросить участника нарисовать график изменения настроения за неделю и вместе понять, какие моменты его больше всего порадовали и огорчили.
• Поэтому в команде всегда должен быть человек хорошо понимающий бизнес задачи и то как работает команда.

Если придет меньше половины команды, то принятые там решения просто не будут иметь достаточно веса. Когда-то я работал в одной крупной организации, у которой agile вывешен прямо на флаг. Сама ретроспектива, основной ритуал в agile, был повинностью, с которой все старались убежать. Мы под разными предлогами задерживались на рабочем месте, чтобы поработать, а когда начиналась ретроспектива, уходили домой или под всеми возможными предлогами уходили с ретроспективы. Правило Парето гласит, что 20% усилий дают 80% результата. Руководитель не обязан 8 часов в день заниматься чем-то, не понимая, чем.

ретроспекти́ва

Где-то стикеров будет больше, где-то меньше, но это неважно. Что важно, так это объективно оценить прошлый опыт. Анализ проводят, чтобы подвести итоги хозяйственной деятельности компании и рассчитать премии. Например, анализ показывает, что предприятие достигло всех целей. Тогда каждый сотрудник получает тринадцатую зарплату.

Для успешного проведения ретроспективы необходима атмосфера поддержки, которая поощряет вклад всех участников команды (но не принуждает вносить предложения). Суть https://deveducation.com/ ретроспективы заключается именно в работе с реальными людьми для внесения изменений и улучшений. Мало что может лучше подкрепить принципы agile-разработки.